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罐装绿茶的例子也是这样。
由于长年大家都在这么说：“因为过夜的茶对身体不好，所以不能喝！”由于有这样的消费习惯，所以绿茶不能作为罐装饮料长时间进行流通。基本是各个家庭自己煎着喝。我认为茶叶的需求量是稳定的，一直以来都是一个成熟的产业。可是，用罐子和塑料瓶流通的创意变为可能的话，新的市场就随之应运而生了。
“不喝过夜的茶水”。这是我们的生活常识。以当时的绿茶市场为基础，即便是考虑到塑料瓶装能卖多少，也不会有好的结果。这就要求我们千万不要在既存的行业内，去判断商业经营中的各种创意是否可行。
现在被提案的想法尽管在现阶段还是难以想象的，但是最重要的是在认清这一现实的基础上，不着急决定能否将其商业化，而是尝试去拓展这一构思。将这个构思作为规则为大家所共识，在此基础上，评价者进行有助于提案的反馈，被评价者认真地接受中肯的反馈，然后为企业勾勒出未来的商品和潜在的市场。
3．有关“新市场”的分析
■根据想象的未来市场形态进行分析
根据反复提案和反馈，能够确认大概的特征、技术和费用的话，就可以此为基础进入对未来预测的阶段。新市场会是一派怎样的光景呢？一个企业开始生产新产品，开始新的事业的话，这个市场能发展成什么态势呢？生产的商品价值会得到消费者什么样的评定呢？——要对这些进行彻底地预测。

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