总裁一听立即喜上眉梢，答应下来。商人趁机又向他要了十万美元的介绍费。最后，这位商人不费一兵一卒、一枪一炮，几乎没有花费任何成本，就奇迹般地完成了这样一个似乎难以完成的任务，还“空手套白狼”式地挣了30万美元。
当然，上面的故事并非真实，但是其中的洛克菲勒却是真有其人，是当今美孚石油公司的创办人。在上面的故事中，向我们传递出一种重要的能力，那就是资源整合能力。所谓资源整合，就是将一些看起来彼此不相关的事物加以组合，从而创造出一种新生事物，使各种资源自身的价值得到增值的过程。善于整合资源的人，就像故事中的那位商人一样，即便本身并不拥有太多资源，但却具有独到的眼光，能够看出这些资源背后潜藏的价值，并将这些价值予以整合和挖掘出来。
其实，对于产品经理来说，在企业中担负着产品管理的重任，从用户需求调查，到产品设计，以及项目管理等环节，产品经理会涉及多个环节与多种资源，为此，产品经理要能够把现有与潜在的资源整合起来，就离不开“穿针引线”地资源整合，将众人的智慧与努力高效地“穿插”在一起，从而织出一幅“锦绣江山”。正是因为这样，“资源整合能力”才与“需求分析”“项目管理”等能力一起被视为产品经理的能力构成体系中极为重要的部分。