唯一不同的是，你失去了公司提供的工作职位，可能就失去了一切；但公司失去了你，马上就会有另一个你前来代替。因此，拒绝做“YES MAN”，才是能够让公司和个人都有一个更好未来的唯一出路。
人人都是经营者
在优衣库的经营理念中，德鲁克的“知识工作者”和柳井正的“公务员心态”的概念都被写进了经营章程中。其在第九条中提到，政策实行的速度、员工工作的态度、对于传统模式的革新和新颁布的方式方法的执行力度都会对企业的营销活动产生一定程度的影响。柳井正希望，优衣库的所有员工都能够保持着自己独特的经营理念，即便这个理念不一定会和优衣库的经营理念完全重合，但最起码可以保证员工的独立思考性。员工从来不仅是企业的追随者，每一个员工都可以是企业的领导者，然而最关键的问题是从来没有人敢于站在领导者的位置去思考。退而求其次，对于自己的工作，员工必须充当起领导自己的角色，毕竟在自己熟悉的领域，只有你自己说了算。
在传统的经营模式和经营理念下，员工们通常会考虑一家企业的福利怎么样，自己在这家企业工作会不会有更为长远的发展。柳井正却根据德鲁克思维提出了一个全新的概念，他说企业经营者的唯一目标就是让企业能够赚到钱，只有企业成长了，才能够分出更多的精力去为自己的员工谋福利。但企业的成长绝对不只是顶端决策层的功劳，许多看不见的付出其实都是企业背后员工们的默默辛劳，如果企业不能够盈利赚钱，达不成既定的目标任务，企业就不会有未来，如此一来在该企业工作的任何一个普通员工都会受到影响。因此，在经济日益全球化的当下，优衣库面临的是来自于全球范围的挑战，当然相应地也充满了机遇。但经济不景气是必须要接受的现状，在如此委靡的状态中，零售业必然是受到打击最大的一个行业。所以为了优衣库能够持续发展，也为了每一位员工都能够从优衣库的发展中得到切实的利益，柳井正最美好的愿景是每一位优衣库的员工都能够问自己到底为公司做了什么，而不是公司为自己做了什么。