从苏承庆手中接过神经内科的担子的那一刻,陈浩想的,只是如何按照自己的意愿,在本来就有着厚实的专业基础上,打造一个强大的、管理规范的、做事有章可循的神经内科。
他也是这样,一步一个脚印地,去实施他的想法和理念,制定和完善各种规章制度,不折不扣地,实施各种奖惩措施,规范各种医疗行为,引领全科医护人员,学习和紧跟本学科的最新热点和研究进展……
两年来的管理,神经内科已经步入良性发展的轨道,科室的文化氛围和专业氛围,已然形成,医护间的合作,顺畅无阻。
所有这些,都在这两年间,在神经内科内部悄然完成。神经内科已成为一个医护关系和谐,向心力、凝聚力和执行力都很强的集体。
二区的开张,住院病人的增加,很多大型的跨国医药公司的代表,都想在神经内科讲课,传递最新的医学进展,对于这样的课,陈浩是欢迎的。
陈浩也借这个机会,请他们做几个精美的、用透明塑料硬板做的、分开几格的、用来插放宣传和科普资料的底座,放在两个病区面向电梯口的位置上,方便病人或者他们的家属取阅。
与此同时,陈浩叫谭三少整理好科室的宣传资料,部分疾病的科普资料,也一并叫他们帮忙制作好。
对于性格内敛的陈浩而言,如果不是为了科室,他绝对不会去求这些人,做这些事。可见,这些事,在陈浩心中,是有一定分量的。