从苏承庆手中接过神经内科的担子的那一刻，陈浩想的，只是如何按照自己的意愿，在本来就有着厚实的专业基础上，打造一个强大的、管理规范的、做事有章可循的神经内科。
他也是这样，一步一个脚印地，去实施他的想法和理念，制定和完善各种规章制度，不折不扣地，实施各种奖惩措施，规范各种医疗行为，引领全科医护人员，学习和紧跟本学科的最新热点和研究进展……
两年来的管理，神经内科已经步入良性发展的轨道，科室的文化氛围和专业氛围，已然形成，医护间的合作，顺畅无阻。
所有这些，都在这两年间，在神经内科内部悄然完成。神经内科已成为一个医护关系和谐，向心力、凝聚力和执行力都很强的集体。
二区的开张，住院病人的增加，很多大型的跨国医药公司的代表，都想在神经内科讲课，传递最新的医学进展，对于这样的课，陈浩是欢迎的。
陈浩也借这个机会，请他们做几个精美的、用透明塑料硬板做的、分开几格的、用来插放宣传和科普资料的底座，放在两个病区面向电梯口的位置上，方便病人或者他们的家属取阅。
与此同时，陈浩叫谭三少整理好科室的宣传资料，部分疾病的科普资料，也一并叫他们帮忙制作好。
对于性格内敛的陈浩而言，如果不是为了科室，他绝对不会去求这些人，做这些事。可见，这些事，在陈浩心中，是有一定分量的。